事業承継
事業承継は大抵の場合、その法的な手法について、主に解説がなされます。もちろんそれは必須ですが、その前に、創業された社長様、あるいはそれを継がれた二代目、三代目の現社長様の「私の履歴書」が重要であると、私は考えております。そこから自ずと、「我が社の経営ポリシー・理念」が生まれてくるからです。ここが、サラリーマン社長が治める大会社との大きな違いになります。“今、そこにあるポリシー”を社長様と一緒に探し出す、これが事業承継の第一歩でなくてはなりません。ご一緒に、宝物を大事に発掘いたしましょう。
我が社の経営ポリシー・理念を、後継者あるいはM＆Aの売り手先に押し付ける訳には参りません。しかし、少なくとも理解ないし共感してもらわなくては、思いを同じくして会社の次の発展に繋げることが、難しくなるのではないでしょうか。
共に、宝物を大事に発掘いたしましょう。
- 融資時の経営計画書のお手伝いをいたします。
- 「経営者の思い」や「会社の理念」の作成をお手伝いをいたします。
- ㈱バトンズの保有する全国データベースを活用してご要望にお応えいたします。
- スモールM＆Aのマッチングサービスをご提供できます。
- 遺言・相続・家族信託の総合的ご相談に応じます。
「M＆A中小企業ガイドラインー第三者への円滑な事業引継ぎー」（令和２年３月、中小企業庁）を遵守し、真摯に売り手・買い手企業様のマッチングを実現し、もって両者様の最大の効用の実現を図ることを、ここに宣言します。 概要は、以下の通りとなります。
M&A支援機関遵守事項一覧
当事務所がM＆A支援登録機関の規約をすべて遵守している旨を、このチェックシートを開いて頂くと、ご確認できます。
- 依頼者（顧客）の利益の最大化
- 当支援機関の役割の正しい認識と、それに応じた適切な支援
- 他の支援機関との必要な連携
- 各工程の具体的な行動指針の遵守
- 顧客の意思決定
- 仲介契約の締結
- バリュエーション（起業価値評価・事業価値評価）
- 買い手側の選定（マッチング）
- 売り手側・買い手側の交渉（トップ会談を設営します。）
- 基本合意書の締結
- デューデリジェンス（DD）の実施
- 最終M＆A契約の締結
- クロージング（対価の支払い、入金までの確認）
（10）クロージング後の支援（ポストM＆A、事業の引継ぎ） - 仲介者としての利益相反のリスクの回避
- 専任条項の極小化（セカンド・オピニオンを排 除しない。）
- テール条項の適正化（M＆A終了後の支援にかかる期間等）
以上
